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东安学院

※东安学院培训定位：
       依托于东安电力文化特色，是推动企业经营战略迈向成功的有效途径。东安学院注重于培养奋斗型人才，主要以企业内部员工为培训对象。

※东安学院的四项基本任务：
       1、打造学习型团队，成为公司的人才培养基地和公司愿景实现的助推器。
       2、致力于建设统一的彩神【官网】、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持东安电力的整体形象和竞争优势。
       3、提升员工素质与业务技能，促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展和人力资本增值。
       4、配合公司可持续发展战略，引入先进管理理念，促进企业变革和内部管理进步。
 
※东安学院的机构职能：
       1、公司管理团队参与公司人力资源战略规划制订；
       2、人力资源部为东安学院直管单位，主导推动全员学习的具体工作；
       3、公司各部门为东安学院内训管理的需求单位，接受总经理和人力资源部的双重考核；
       4、人力资源部制定东安学院各部门年度培训绩效考核指标；总经理将东安学院服务满意度纳入人力资源部年度绩效考核指标；

※东安学院的培训形式：
       东安学院的培训形式：包括内训、外训、脱产培训；
       东安学院的培训平台：OA系统、微信平台、内部会议、培训课堂、工作现场的帮、传、带；

※新人入职阶断性培训目标
       第1阶断：新人入职，让他知道来干什么？ （3-7天）   
       第2阶断：新人过渡，让他知道如何能做好。（8-30天）
       第3阶断：让新员工接受挑战性任务。     （31-60天）
       第4阶断：表扬与鼓励，建立互信关系。   （61-90天）
       第5阶断：让新员工融入团队主动完成工作。(91-120天)
       第6阶断：赋予员工使命，适度授权。     （121-179天）
       第7阶断：总结，制定发展计划。         （180天）
       第8阶断：全方位关注下属成长。         （每一天）